對于大多數(shù)公司來說，他們并不重視企業(yè)文化。他們認(rèn)為，企業(yè)文化的存在只是一個擺設(shè)，而只有業(yè)績才是最重要的。事實上，有效的企業(yè)文化不僅可以幫助企業(yè)占領(lǐng)市場，還可以幫助企業(yè)引領(lǐng)潮流。帶來更多的商業(yè)價值，怎樣才能建立起這種企業(yè)文化呢？

1. 找到企業(yè)文化的方向。

一個有效的企業(yè)文化不是一兩個人就能想出來的，必須由公司成員共同討論。只有這樣，大家認(rèn)可的文化才有價值。有確定了企業(yè)文化的方向，才能為公司找到出路。

2. 為企業(yè)文化注入時間。

一個有價值的企業(yè)文化的形成，必然需要一定的時間。只有在職場的每一個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格執(zhí)行，此時必須積累一定的時間，員工才能貫徹執(zhí)行，并記在心里。

3. 準(zhǔn)備一定的資金投入。

一種企業(yè)文化的灌輸，也需要不斷的培訓(xùn)，深入的互動，以及日常的活動和培訓(xùn)，使成員意識到企業(yè)文化的價值，并從心底里遵循它。這些也需要一定的資金。

4. 每一次分析企業(yè)文化的成功價值。

建立企業(yè)文化的過程中，每一個結(jié)果都需要進(jìn)行詳細(xì)的分析和解釋，并將好消息與員工分享。這也會讓員工理解和重視企業(yè)文化。

6. 堅持人人參與的原則。

企業(yè)文化的形成必須有全體員工的參與，不允許任何一個人的不認(rèn)同。這將影響到企業(yè)文化的積極價值。有大家都參與，都認(rèn)同，才能有效地發(fā)揮企業(yè)文化的價值。

7. 企業(yè)文化的作用原本是一種精神寄托，是大家為之奮斗的價值目標(biāo)。果能很好地加以利用和實施，必然會成為企業(yè)拓展市場的一把有利的利劍。